本文摘要：京东到家近日宣告，与全家便利店达成协议合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店早已进驻京东到家。 而在与全家便利店合作前，7-11、罗森等国际便利店巨头的将近1000家核心地段门店早已进驻京东到家，同时，整个京东到家平台上目前进驻的便利店总数则相似4000家。可见，更加切合社区生活圈的便利店业态早已沦为京东到家生态体系的最重要组成部分。

京东到家近日宣告，与全家便利店达成协议合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店早已进驻京东到家。　　而在与全家便利店合作前，7-11、罗森等国际便利店巨头的将近1000家核心地段门店早已进驻京东到家，同时，整个京东到家平台上目前进驻的便利店总数则相似4000家。可见，更加切合社区生活圈的便利店业态早已沦为京东到家生态体系的最重要组成部分。

　　数据表明，今年1月京东到家上所有便利店业态的销售额（GMV）多达了去年同期的3倍，其中，在2016年年初就已进驻的7-11便利店在京东到家上1月份的销售额同比增幅堪称超过了400％。　　京东到家涉及负责人回应，在“零售赋能”的助力下，进驻京东到家的便利店皆获得了不错的线上业务快速增长，门店大坪效构建较慢提高。未来京东到家将更进一步不断扩大与全家、7-11等著名便利店的合作，减缓便利店入驻的步伐，为更好消费者获取优质的商品与舒适度的购物体验。

其预计，今年年内共计不会有500多家全家便利店以及3000多家7-11和罗森便利店进驻京东到家。　　符合消费者个性化市场需求　　高质量的鲜食和零食饮料商品使得全家便利店沦为都市年长白领们的 爱人。而完全相同的用户群体也让京东到家在与全家便利店的合作中“因地制宜”，将全家的优质商品通过京东到家的大数据选品展开有自由选择的上线，充份符合消费者的个性化选品市场需求。比如，为符合办公室白领的一日三餐市场需求，进驻京东到家的全家便利店不会减少了鲜食比例，为消费者获取多种制做甜品甜品、快餐、日配上食品等生鲜及半加工食品，并根据消费数据及时改版SKU。

此外，上线京东到家的全家部分门店获取24小时仓储服务，充份符合了消费者全天候的消费市场需求。　　全家便利店涉及业务负责人回应，全家始终保持着多达2500款商品面向消费者获取便捷生活，每年对70％的商品展开改版，这就对线上平台的接入有了很高的拒绝。

在与京东到家的合作过程中，双方的系统深度切断，并联合分析商品销售数据，然后得出结论“哪些商品在哪个时段、哪些区域较为热门”的对系统， 后再行展开商品调整，保证线上商品人组总是能合乎消费者的市场需求。　　作为全家便利店在平台上业绩更佳的门店之一，全家便利店浦东张扬三店负责人透漏，在终端京东到家平台后，门店的订单量和客单价皆获得了相当大提高。而大量夜间订单的补足，也减少了门店的运营成本，比如在刚过去的春节期间，京东到家的线上订单量占全店单日订单量的50％左右，为该店业绩带给了有效地提高。

　　“零售赋能”战略的新场景　　在消费升级的影响下，便利店业态发展快速增长，各家便利店巨头通过各种手段，加快在各大城市的门店扩展。据商务部在2017年第四季度公布的《中国便利店景气报告》表明，2017年第四季度便利店行业整体景气指数为71.28，环比第三季度下降2.03，便利店的开店数量及同店销售双双快速增长。

　　然而高昂的租金成本和不稳定的客流量，也促成便利店急需切断线上渠道，提供更加多用户订单，提升单店大坪效。鉴于此，京东到家将其“零售赋能”战略引进与便利店的合作中，让更加切合社区生活圈的便利店业态几乎带入到京东到家的生态体系中。　　在与多家便利店巨头的合作中，京东到家融合自身互联网基因，通过零售赋能战略，利用流量、效率、大数据用户运营三招，助力合作伙伴显著提高效率、空缺短板，确实构建互联网转型升级。　　其中，“流量赋能”是在京东到家4000多万用户及在享有2.4亿活跃用户的京东App享有首页入口的基础上，可以确保为便利店带给极大的线上流量；“效率赋能”提高用户体验，获取“1小时递送”服务，很大延长了商品从门店到消费者之间的仓储时间，觅高质用户；“用户运营赋能”则协助合作便利店创建起自己的用户运营系统和工具，可以自律展开粉丝运营，更为精准地展开营销活动。

　　7-11重庆某门店的负责人回应，在终端京东到家后，门店的业绩有了相当大的提高，双方每周都会针对销售数据探究选品方向，并针对一些爆品展开广告宣传活动，曾建构过单一爆品日销量斩千的成绩。同时，双方还不会联合优化门店捡货效率，减少缺货率，提高用户体验。

在京东到家一系列的赋能协助下，该店目前线上的日均订单量多达了刚进驻时的30倍。

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